《系统管理模式》内容大纲

一、 企业系统创建
    1、企业是一个系统
    2、为什么创建企业
    3、如何从零创建大企业
    4、企业资源位
    5、系统集成产业

二、企业系统管理与运行
    6、企业定位
    7、企业管理的一般模式
    8、观控相对性原理
    9、自组织管理模式
    10、临界管理
    11、宏观评判
    12、企业管理中的两大范畴：技术专家与管理专家
    13、企业管理如何以人为本：“名、利、权、情”四大指标
    14、动网悟道
    15、因果关系分析
    16、局部与整体的关系
    17、竞争力与核心竞争力
    18、技术创新原理
    19、系统营销
    20、金融的本质与企业融资结构
    21、如何提升企业资源位
    22、政企分开与政企联盟

三、企业系统的可持续发展
    23、特征尺度与企业战略
    24、企业可持续发展的资源位对策
    25、影响企业发展的快变量与慢变量
    26、企业兼并中的容忍度问题
    27、“买壳上市”技巧

四、企业家与系统管理理念
    28、系统思维：既见树木，又见森林
    29、制度边界：积极型与保守型的企业家
    30、如何营造积极向上的企业文化
    31、管理精髓：科学与艺术的统一
    32、系统管理模式与系统经济学

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